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  • 服务标准
    1.员工不得收小费,不损坏东西。
    2.做到准时准点,不得敷衍客户。
    3.物品轻装轻卸,货物搬运到位。
    4.员工搬运中,不得与客户争吵。
    5.搬运拆装完成,合理收取费用。
    6.搬运达到客户满意,客户付款。
    联系方式
    ★ 上海市区天天搬场运输有限公司

    ★ 服务热线:021-33829065

    ★ 营业时间:早7点至晚10点

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    天天搬家企业财务管理体制的基本原则

    第三节:重点解读
    一、天天搬场建立企业财务管理体制的基本原则和要求
    (一)建立企业财务管理体制的基本原则
    I.资本权属清晰。即通常所说的企业产权明晰。企业产权明晰,就是要明确所有者权益的归属。例如,国有及国有控股企业应当取得国有资产产权登记证,明确其占有的国有资本金额及主竹部门;公司制企业应当通过公司章程、出资证明书、发行记名或不记名股票等方式。明确其股东及出资额。
    2.财务关系明确。指企业与财政部门的财务隶属关系应当是清楚的。各级人民政府及其部门、机构出资的企业与财政部门的财务关系,在《通则》第七条作出了明确规定。其他内资企业,包括集体所有制企业、私营企业和非国有控股的混合所有制企业,以及外商投资企业,一般按属地原则确定财务关系。即与企业工商注册的行政管理机关同一级次的财政部门,作为其主管财政机关。主管财政机关也可根据实际需要,授权下级财政机关行使财务管理职责。
    3.符合法人治理结构要求。企业财务管理体制是法人治理结构的重要组成内容,因此其设计应符合法人治理结构要求。构建法人治理结构,应遵从法定、职责明确、协调运作、有效制衡等原则。企业在法律法规等国家规定的制度框架内.享有一定的弹性。
    (二)公司治理
    公司治理一般分为治理结构和治理机制两个方面.两者互相配合.共同决定肴一个公司治理效率的高低。财务针理体制是整个公司治理的重要组成部分,建超竭全财务管理体制应当服从与满足公司治理的要求。
    (三)企业的内部财务管理级次
    按照新《通则》的规范要求,企业应当按照国家有关规定建立有效的内部财务管理级次。集团财务级次的确定是财务管理体制的重要内容。所谓“一级企业、一级财务”,母公司所属独立核算的企业法人有多少级,财务管理级次就应当延伸到最底层的企业法人。集团内部财务管理级次应当控制在“有效”范围内,指企业能逐级实现对下属企业的有效控制,不能出现“鞭长莫及”的情况,这也是企业控制财务风险的必然要求。
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    | 发布时间2011-03-12 20:04    来源:未知    查看次数: