四、人力资源管理的内容
(一)人力资源需用计划编制
应根据施工进度、施工项目的实际情况和施工现场的条件编制人力资源的需求计划。在本书第四章“施工组织设计”中已作了介绍，在此不再重复叙述。
(二)人力资源的配置及优化组合
1.人力资源配置的原则砂
现场劳动力的需要量计算出后，就要根据现有可供安排的人员，从数量、工种、技术水平等方面进行综合平衡，落实应进人现场的人员。在解决劳动力资源时要考虑以下三个原则:
(1)全局性原则:把施工现场作为一个系统，从整体功能出发，考察人员结构，不单纯安排某一工种或某一工人的具体工作.而是从整个现场需要出发，做到不用多余的人。
(2)互补性原则:对企业来说，人员结构从素质上看可以分为好、中、差，在确定现场人员时，要按照每个人的不同优势与劣势，长处与短处，合理搭配.使其取长补短，充分发挥整体效能。
(3)动态性原则:根据现场施工进展情况和需要的变化而随时进行人员结构、数量的调整。不断达到新的优化，当需要人员时立即组织进场，当出现多余人员时转向其他现场或进行定向培训，使每个岗位负荷饱满。
2.人力资源配置要点
当已知劳动力需要数量以后，应根据承包的施工项目，按其施工进度计划和工种需要数量进行配置。因此，劳动管理部门必须审核施工项目的施工进度计划和其劳动力需要计划。每个施工项目劳动力分配的总量，应按企业的建筑安装工人劳动生产率进行控制。配置时应注意:
(1)我们上海天天搬场应在劳动力需用量计划的基础上再具体化，防止翻配。必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整。
(2)如果现有的劳动力能满足要求.配置时尚应贯彻一节约原则。如果现有劳动力不能满足要求.工程项目部应向企业申请加配，或在企业经理授权范围内进行招募，也可以把任务包出去。如果在专业技术或其他素质上现有人员或新招人员不能满足要求.应提前进行培训.再上岗作业。培训任务主要由企业劳动部门承担，工程项目部只能进行辅助培训，即临时性的操作训练或试验性操作练兵，进行劳动纪律、工艺纪律及安全作业教育等。
(3)配置劳动力时应考虑让工人有超额完成的可能，以获得奖励，激发劳动热情。
(4)尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。但当现有劳动组织不适应任务要求时，应及时进行劳动组织调整，应敢于打乱原建制进行优化组合。
(5)为保证作业需要，工种组合，技术工人与普通工比例必须适当、配套。(6)尽量使劳动力均衡配置，’以便于管理，使劳动资源强度适当。
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