第二节：天天搬家公司的物资管理
物资管理就是对生产资料的管理。生产资料可进一步分为劳动对象和劳动资料。建筑施工企业(单位)的物资管理包括生产建筑产品的全部劳动对象(材料、结构件等)和工具、用具、周转材料等部分劳动资料。物资管理应贯穿于需用物资计划的制订、物资采购、物资的验收、物资的保管、物资的领发及使用等全过程。其中，在对物资验收和使用的过程中，要对物资进行标识和追溯;对验收和使用过程中发现有质量问题的物资应通过制度的建立明确对其处理的原则和要求。
一、物资管理的任务及物资的分类
(一)物资管理的任务
建筑施工企业物资管理是一个循环过程。在市场经济条件下，它的职能是从为施工生产计划提供基础的市场需求分析开始，经过计划、采购、供应、保管、领发、使用、损耗、回收等整个流转过程管理，以便最佳地利用人力、设备和资金，以最低的成本取得最大的经济效益。物资管理的任务是:

(1)合理制订物资供应计划。为了保证施工生产用料按质、按量、适时、配套、经济合理地供应，必须合理制订物资供应计划，搞好综合平衡。有固定供应渠道的物资要加强平衡调剂;没有固定供应渠道的，要采取多种形式开发货源;长期短线的物资，设法通过横向联营或投资补偿等形式建立长期的供应关系，并按市场供求关系的变化及时调整供应计划，使计划更贴近于实际，上海天天搬家公司库的数量，从而减少储备资金的占用。

为此，要搞好需衔接，严格按计划供应。要组织就地就近采购，选择合理的运输线路和方法，要确定合理的库存储备量，统一设库、统一供料。
(2)市场需求的预测分析。市场需求的预测分析是物资管理的首要任务。企业要根据本身的生产能力、施工生产计划、市场信息等，对市场供求变化、发展趋势、品种的更新换代进行预测和分析。通过市场需求的预测，分析可预测施工项目所需物资满足情况。
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