(一)上海天天搬场公司成本计划预控
1.建立成本管理责任体系
为使成本控制落到实处.，项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位，落实到专人，对成本进行全员管理、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。
3.“两算”对比
“两算”对比是指施工图预算成本与施工预算成本的比较。施工图预算成本反映生产建筑产品平均社会劳动消耗水平，是建筑产品价格的基础。施工预算成本则是反映具体施工企业根据自身的技术和管理水平，在最经济合理的施工方案下，计划完成的劳动消耗。两者都是工程项目的事前成本，但两者的工程量计算规则不同，使用的定额不同，计费的单价不同，就产生了“两算”的定额差。各个施工企业由于劳动生产率、技术装备、施工工艺水平不同，在施工预算上存在着差异。施工图预算与施工预算之差，反映施工企业进行成本预控的计划成果，即计划施工盈利。
如果把各种消耗都控制在“两算”的定额差以内，计划成本就低于预算成本，施工项目就取得了一定的经济效益。
在投标承包制的条件下，由于市场竞争，施工图预算成本往往因压价而降低，因此，施工企业必须根据压价情况和中标的合同价格，调整施工图预算(或投标预算)成本，形成反映工程承包价格的合同预算文件。从而使两算对比建立在合同预算成本与施工预算成本的对比上，前者为预算成本收人，后者为计划成本支出，两者差反映项目成本预控的成果，即项目施工计划盈利。
本文来自：www.021ttbcgs.com

 

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