一制度控制
成本控制是企业的一项重要的管理工作，因此，必须建立和健全成本管理制度，作为成本控制的一种手段。
在企业中，一般有以下几种制度:基本制度、工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度。
以上各种管理制度，有的规定了成本开支的标准和范围，有的规定了费用开支的审批手续。它们对成本能起到直接控制的作用，如成本管理制度、财务管理制度、费用开支标准等。有的制度是对劳动管理、定额管理、仓库管理工作做了系统规定，这些规定对成本控制也能起到控制作用;有的制度是对生产技术操作做了具体规定，生产工作人员按照这些技术规范进行操作，就能保证正常生产、顺利完成生产任务，同时也能保证工时定额和材料消耗定额的完成，从而起到控制成本的作用;另外，还有一些制度，如责任制度和奖惩制度，也有利于促使职工努力增产节约.更好地控制成本。总之.通过各项制度，都能单位的预(结)算，避免“低进高出”，保证项目获得预期的效益。
(3)竣工决算的编制质量，直接影响到企业的收人和项目的经济效益，必须准确编制竣工结算书，按时结算的费用要凭证齐全，对与实际成本差异较大的，要进行分析、核实，避免遗漏。
(4)随着大量新材料、新工艺问世，简单地套用现有定额编制工程预算显然不行。预算人员还要及时了解新材料的市场价格，熟悉新工艺、新的施工方法。测算单位消耗，自编估价表或补充定额。
、(5)项目预算人员应经常深人到现场了解施工情况，熟悉施工过程，不断提高业务素质。对由于设计考虑不周，导致施工现场进行技术处理、返工等，可以随时发现并督促有关人员及时办妥签证，作为追加预算的依据。
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