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供应环境因素
供应是消费的对立面，是产出消费的物资来源。不论是生活资料还是生产资料的消费，从供应的角度来看，不外乎这样一些因素:原材料、燃料动力的供应状况、条件和价格变化，机器设备的结构、水平和生产过程的机械化、自动化状况，零部件、协作件的供应状况、条件，替代性生产要素或新型的生产要素的利用状况和趋势，业的数目及其生产能力;上述竞争企业的产品品种、质量、产量、价格、经营特色及市场占有率和市场方位、生产经营的资源来源渠道以及潜在竞争企业的预测和判断。上海天天搬家
强生搬家公司检验和分析现存的和潜在的竟争对手，还要解决以下基本问题:竞争对手现在做什么?竞争对手将会并能够做什么?竞争对手未来的目标是什么?竞争对手的动力是什么?竞争对手的经营理念和价值观是什么?竞争对手的战略追求及应变能力怎么样?竞争对手可能有什么行动或反应(对现有状况不满意或遇到挑战时)?竞争对手的优势或劣势在哪里?上海天天搬场公司
例如，人们为什么愿意花几十万甚至几百万购买名车?为了代步?显然不是。名车在代步以外，更主要的是满足买主显示身份、地位及更安全操控的需求。但是，能满足这种显示身份、地位需求的不仅仅是名车，还有名表、名牌服饰、豪华别墅、高尔夫俱乐部会员卡等。在了解和解决这些问题的同时，还要仔细研究、分析自身企业的产品和服务是否能比竞争对手更好地满足市场需求，本企业比竞争对手做得好或做得更好的是什么，本企业的核心竞争力是什么。知己知彼，才能在市场竟争中找准自己的位置，发挥自己的优势。天天搬场
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(3)替代品的威胁。上海强生搬场替代品是指以与该行业生产的产品有相同或相似的性能、特点来满足相同消费需求的商品。如果替代品在价格上或者性能上具优势，或两者同时都具有吸引力，一些买主就会被它吸引而改变习惯，最终转移到替代品的行业企业。当这种转移不断地积聚，就构成了对原行业的威胁使得原行业在不断失去买主的情况下不能实行提价策略，以及必须致力于产品创新并且保证创新的市场成功。寻找和分析替代品产生的威胁要求企业必须充分地了解其产品是否真正地满足了目标市场的消费需求。
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