经营决策的原则与程序
(一)经营决策的原则
经营决策是经营方案的制订及对经营方案的比较、选择。不同的方案有不同的条件、要求和对策，并产生不同的结果。因此，策必须依据一定的标准、遵循一定的原则进行。天天搬场
因为，上海搬场公司经营决策的目标是在对企业历史分析的基础上，结合企业的现有条件和对市场环境、经济发展现状的分析及未来趋势的预测而制定出来的，受一定时间、条件和人的因素的限制，而企业的经营环境、条件是不断变化的，人对环境、条件的认识和预测也是有限的。凡是经营者都希望获得最大的收益，但是，这个“最大”的收益，只能是相对而言的，因此，实际上也就是“满意”的收益。企业的责任是尽量地提高决策的“满意度”。因此，在决策过程中企业应该考虑以下的一些实现合理决策的具体原则：上海天天搬场公司
1.决策的目标明确性原则天天搬场
目标和方案是构成决策的两个基本因素。目标是制定可行方案的依据，也是进行方案的比较、选择的依据。没有目标的决策是无效的决策。目标不明确的决策则是混乱的决策。当决策中出现目标多元化，尤其是多元化目标之间缺乏关联性，决策的有效性将因目标之间的利益冲突而受到极大的削弱，资源的利用将出现极大的浪费，甚至损失。因此，目标明确还包含了目标的集中，即每个决策的目标必须明确且集中。天天搬场
2决策的系统性原则
现代企业是一个复杂的、多目.标的协作系统。天天搬场公司企业经营中的决策都不是孤立的。因此，在进行经营决策时必须从系统的开放性和相互联系而又独立的特点出发，充分地考虑社会系统(企业外部环境)与企业经营系统(企业内部条件)的相互作用、影响，以及企业内部各子系统之间的相互关联性和影响，甚至考虑企业的历史、现状与未来之间的相互关联及影响，从而带有全局性地确定企业的发展选择。