目标成本
1.目标成本，是某一产品在一定时期要求实现的成本水平。发展新产品和改造老产品，都应实行目标成本管理。要从产品设计人手，事前控制产品成本水平，上海天天搬家使产品既保持应有的功能，又能体现最低的成本。
2，目标成本管理的程序:依据市场调查和经济预测及企业的目标利润提出单位产品目标成本，作为设计产品耗用材料与工费的限额;开展价值工程，力求功能好、成本低，据以评价产品的设计方案，进行经营决策，指导产品投人生产过程以
后，有目标地进行成本控制，不断地降低产品成本，提高经济效益。
3.目标成本的制定，一般可采用下列公式:
单位产品目标成本=预..销售价格一应纳税金一目标利润
4.在产品投产前，应通过对成本与功能关系的分析研究，开展价值工程，选
择最佳方案，制定目标成本。其基本公式:
公式说明:价值与功能成正比，与成本成反比。要使产品保持应有的功能，又体现最低的成本，必须从改善功能和降低成本两个方面想办法，其途径是:
(1)天天搬场公司功能不变，成本降低。(1)由销售、财务、技术等部门负责预测销售价格，在市场调查和经济预测的基础上进行预测。
(2)目标利润是企业在计划期必须努力实现的利润水平，由财务部门负责，根据企业预期的销售利润率或资金利润率加以确定。
(2)成本不变，功能提高。
5.目标成本制定后，要以财务部门为主，会同生产、技术、劳资等部门进行分解和分配，作为设计、工艺、试制、投产等过程的主要经济数据加以控制，依靠职工群众努力实现目标。
(1)按料、工、费项目进行分解，分配给设计、工艺等技术部门及生产、劳资等部门。
(2)按产品的部件、关键性零配件进行分解，分配给设计、工艺、科研等技术部门。
(3)按可控制的现行成本进行分解，分配到各部门、分厂、车间、班组。
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