天天搬场成本管理责任制
1.成本管理责任人
(1)厂部成本管理在厂长领导下，由总会计师负责组织，以财务部门为主，有关部门参加，对全厂成本进行预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核和监督。
(2)分厂、车间成本管理在分厂厂长或车间主任领导下，以财会室为主，有关部门参加，对本单位的成本进行计划、核算、控制和分析。
2.建立成本指标控制体系，实行归口管理
(1)上海天天搬家生产计划部门负责归口制定、管理产品产量、品种、出产期等指标。
(2)物资供应部门负责归口制定、管理原材料、燃料、外购配套件等的消耗指标和材料利用率指标。
(3)设备动力部门负责归口制定、管理动能消耗指标、设备保养维修指标及设备完好率指标。
(4)设计、工艺、科研等技术部门负责归口制定、管理试制新产品和改进老产品的目标成本，以及技术革新、技术改造、设计图纸等费用指标。
(5)劳动工资部门负责归口制定、管理工资基金、劳动生产率、工时利用率等指标。
(6)质量管理部门负责归口制定、管理废品率、废品损失限额以及检验费等指标。
(7)行政管理部门负责归口制定、管理行政管理费用指标。
(8)工具部门负责归口制定、管理工具消耗、自制工具成本等指标。
(9)销售部门负责归口制定、管理销售费用指标。
(10)财务部门负责归口制定、管理利息、折旧费等指标。
3.加强定额管理和预算管理
成本计划和成本指标及生产费用的管理，都是以定额和预算为基础的，因此必须加强定额管理和预算管理。如对原材料要实行限额发料，上海天天搬场公司定额送料;对燃料、力实行凭证或定量供应;对各项费用按计划和预算控制，实行凭证凭本支用办法，或实行“厂内银行”核算控制，凭“厂内银行支票”办理领用支付结算等办法。要经常检查定额和预算的执行情况，解决执行中出现的问题，保证降低成本计划指标的实现。