运输系统规划设计步骤
问题定义和计划
物流系统设计的问题定义和计划为整个系统设计提供了基础。
(1)可行性评估
①状态分析。状态分析是收集绩效的衡量和特征，以描述现在的物流环境。典型的分析需要进行内部审视、市场分析、竞争评估和技术分析，以决定物流系统的设计方向和发展潜力。

③成本一收益估计。利益应按服务改进、成本减少和成本预防进行归类。分类并非是相互排斥的，因为一个理想的物流战略可以认同在一定程度上3个方面能同时获益。
②支持逻辑发展。可行性评价的第二个任务是开发一种支持逻辑来综合内部审视、外部评价和技术研究的发现。在计划和设计程序时，建立一个流程图和纲要来说明每个方案的基本概念。说明要表达出实施灵活物流的机会，清晰地概括价值一增值和对信息流的要求，并对选择进行广泛的概述。
(2)项目计划
1.分析步骤。定义了关键问题及其选择，就应决定适用的分析技术，分析技术范围;计划必须识别不同的解法技术并选择最好的方法。对分析技术的选择，必须考虑评估项目的问题及所需的信息。特别是必须识别和评估关键的绩效衡量指标和物流系统范围。技术选择还必须考虑所要求数据的可用性和格式。
2.衡量标准。可行性评估常强调发展管理绩效标准的需要，这些标准通过对成本结构和绩效惩罚的确认以及提供评价成功的方法来指导项目。要形成系统设计计划，必须先行制订每一类的衡量标准，这些标准要恰当地反映总的系统情况;标准一旦制订，必须贯穿在整个系统发展中始终保持不变。
3.项目工作计划。在可行性评估、目标、约束条件和分析技术的基础上，应当制订一个项目工作计划，并确认完成计划所需的时间和资源。在可行性评估期间所指定的方案与机会为确定研究范围提供了基础，而范围则又转过来决定约束条件下计划完成的时间。
4.目标陈述。目标陈述以文件形式表述物流系统预期的成本和服务，并就衡量因素具体地进行陈述。目标需要定义出市场和产业细分、时间框架和所要求的特定绩效。
5.约束条件的陈述。在状态分析的基础上，对允许系统修正的范围作出限制。这种限制的性质取决于具体公司的特定环境。

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