天天搬家公司的货物运输账目管理办法

第十三条设立信用卡未满半年的客户，其信用限额不得超过人民币万元.如违反规定而发生呆账，由业务代表负责全额赔偿。七
第十四条各分公司业务主管、业务代表于其所负责的销售区域内，容许呆账率(即实际发生呆账金额除以全年销售净额的比率)设定为全年的5%.

催收或经诉讼案件，部分或全部票款未能收回者，应取具检察机关证明、邮局存证信函、债权凭证、法院和解笔录、申请调解的裁决凭证、破产宣告裁定等其中任何一种证件，送财务部做冲账准备。
第十一条没有核定信用限额或超过信用限额销售而招致的倒账，其无信用限额的交易金额由业务代表负全数赔偿责任。而超过信用限额部分，经会计或主管阻止者，全数由业务代表负责赔偿;会计或主管未加阻止者，则业务代表赔偿80%,会计及主管各赔偿20%,
超过信用限额达20%以上的倒账，除由业务代表负责赔偿外，分公司主管应视情节轻重予以惩处。
第十二条业务代表应防止而未防止或有勾结行为者，以及没有合法营业场所或虚设行号的客户，不论信用限额如何，其损失全数由业务代表负责赔偿。
第+五条各分公司业务主管、业务代表，其每年发生的呆账率若超过容许呆账率，惩处如下:
1.超过5%0未满6%0者，警告I次，减发年终奖金10%,
2.超过6%未满8%o者，申诫1次，减发年终奖金20%,
3.超过8%0未满10%0者，记小过I次，减发年终奖金30%,
4.超过10%o未满12%0者，记小过2次，减发年终奖金40%,
5，超过12%0未满15%0者，记大过1次，减发年终奖金50%,
6.超过15%0以上，即行调职，不发年终奖金。
业务主管、业务代表若中途离职，于其任期中的呆账率达到上列程度时，减发奖金的比例以离职金计算。
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