1.天天搬家公司制定采购计划
(1)由物流中心各部门根据每年的物资消耗量、损耗率对下一年度的物资需求做出预测，每年年底编制采购计划和预算报财务部审核。
(2)计划外采购或临时增加的项目，要制订计划并报告财务部审核。
(3)上海天天搬家采购计划一式四份，自存一份，其他三份交财务部。
2.审批采购计划
(1)财务部将各部门的采购计划和报告汇总，并进行审核。
(2)财务部根据物流中心本年度的营业实绩、物资的消耗量和损耗率、下年度的营业指标及营业预测做出物资采购预算。
(3)将汇总的采购计划和预算报总经理审批。
(4)经批准的采购计划交财务总监监督实施，对计划外未经批准的采购要求，财务部有权拒绝付款。
3，物资采购
(1)采购员根据核准的采购计划，按照物品的名称、规格、型号、数量、单位适时采购，以保证及时供应。
(2)大宗用品或长期需用的物资，根据核准的计划可向有关的工厂、公司、商店签订长期供货协议，以保证物品的质量、数量、规格、品种等供货要求。
(3)餐饮部用的食品、餐料、油味料、酒、饮品等，由行政总厨、大厨下单到采购部，由采购人员按计划或下单采购。
(4)计划外和临时少量急需品，经总经理或总经理授权有关部门经理批准后可进行采购。

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