(1)弹性预算法
弹性预算是根据计划期或预算可预见的多种不同业务童水平，分别计算其相应的预算颇，以反映在不同业务I水平下所应发生的费用和收入水平。由于弹性预算随业务童的变动而作相应调整，考虑了计划期内业务量可能发生的多种变化，故又称变动预算。
弹性预算的出现，天天搬场公司使不同的材务经济指标水平或同一经济指标的不同业务I水平计算出了相应的预算倾。因此，在实际业务1发生后，可将实际发生量同与之相适应的预算数进行时比，以揭示生产经营过程中的问题。
弹性预算主要适用于编创收入、成本和利润预算。弹性预算的具体编制步赚是:
①选择和确定与预算内容相关的业务童计全标准和范围，如产梢全、材料消耗、直接人工小时、机器工时和价格等。
②计算、天天搬家公司确定各经济变1之间的数童关系，预侧计划期或预算期可能达到的各种经营活动业务-f。例如，随业务童增减变化而变化的
③计算各种业务童的时务预算数额，并以列表、图示或会式等方式表示。弹性预算方法实际上仅指变动成本其有弹性。

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