上海天天搬家物流库存管理的任务
库存管理的主要任务可以概括为以下几点:
(1)降低成本.如前所述，库存管理中费用是最受关心的，只有降低费用、成本，才能提高利润，因此应尽可能压缩库存。
(2)提高库存保证程度。配送中心在为客户服务时，应尽可能避免随时保障供给就必须维持一定的库存水平。
(3)快速供应。配送中心必须根据客户的配送需要快速提供货物，满足市场需要和客户的需要.所以有的配送中心以快速出货为目标来控制库存。
这些任务，天天搬场公司都是通过库存控制系统的正常运作来完成的。库存控制系统贯穿商品的选择、采购、入库、保管至出库配送一系列工作。它由以下4个要素组成:
(1)配送中心的地址与服务内容。配送的服务对象、配送频率、配送成本等，配送服务的内容影响着配送中心的库存水平。
(2)订货。包含订货数量和订货次数两个重要因素。调整订货的数量和次数可直接影响到库存水平。运输路线、运翰车辆的安排、运输频率的规划，运输成本的控制及运输服务水平的确定是整个库存控制系统的核心问题。
(3)运输。订货工作完成后，收交货物均由运输工作来完成.运箱能保证订货计划的实施，也便于配送中心更精确地控制库存水平.
(4)信息.信息可以取代库存，信息杨通，才能使库存管理更迅速更准确.