天天搬家公司企业内部战略要素分析
对企业内部战略要素评价的方法主要有:全
(1)加乘评分法:加乘评分法是一种直观判断方法。评价者按照规定的标准，用分数作为衡量的尺度。首先根据评价对象的具体情况选定若干评价项目(根据需要每个评价项目还可再细分成若干小项目)，公兴搬场公司各个评价项目的评分是其小项目的评分值之和;再将各评价项目的评分值连乘就为总评分值。对每个评价项目制定若干个等级标准，每一个等级标准给予一定的评分值，由参加评价人员根据有关资料进行评分;
(2)财务比率分析法:财务比率分析法是利用企业财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表等三大表以及有关附表为特征的报表体系)，通过有关财务比率的计算，获得企业在某一时点的情况，以及企业在一段时期与整个行业平均水平比较的情况。
二是将计算得到的财务比率同本天天搬场企业过去的财务比率和预测的未来的财务比率相比较，借以测企业财务状况和经营成果在一个较长时期内是否有所改善。
财务比率分析通常从两个方面进行:一是计算本企业有关财务比率，并与同行业中的竞争对手进行比较，或与同行业的平均财务比率进行比较，借以了解本企业同竞争对手或同行业一般水平相比的财务状况和经营成果;
按此方法求的本企业与一个或多个竞争对手的总评分值，上海强生物流公司根据有关资料和个人经验，通过比较、分析，最后可判定本企业在行业中的竞争地位，以及本企业与主要竞争对手在竞争实力上的强弱。