天天搬场薪酬管理的基本程序与步骤
薪酬管理的基本程序由以下七个步骤构成，其中带有箭头流向的粗框表示各步骤的名称：
1.工作评价
工作评价在薪酬管理中的作用主要是通过必要的精确性以具体的金额来表示每一工作对本组织的相对价值，此相对价值反映了组织对各工作承担者的要求，也是论证内在公平的关键一步。当然，此时用来表示工作相对价值的金额，还不是各个工作承担者真正的薪酬额，只有融人外部公平后，才能进行后面的“薪酬分级和定薪”。常用的工作评价方法有:排列法、分类法(套级法)、计点法(评分法)及因素比较法。
2.组织付酬原则与策略的拟定
上海天天搬家公司组织付酬原则的拟定，必须有对职工的本性(人性观)的认识;对职工的总体价值的评价;对管理骨干及高级专业人才所起作用的估计等这类核心价值观的认识等，而真正体现按贡献分配是付酬中的最大公平。
根据以上的组织文化衍生出相应薪酬分配政策与策略，如薪资拉开差距及薪资、奖励与福利费用的分配比例等。
3.工作设计与分析
这是薪资制度建立的依据，通过这一活动可以产生组织的结构系统图以及其所有职位的工作说明与规格等文件。这在第三章已经加以讲述，这里不再重述。
本文版权：www.021ttbcgs.com