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  • 服务标准
    1.员工不得收小费,不损坏东西。
    2.做到准时准点,不得敷衍客户。
    3.物品轻装轻卸,货物搬运到位。
    4.员工搬运中,不得与客户争吵。
    5.搬运拆装完成,合理收取费用。
    6.搬运达到客户满意,客户付款。
    联系方式
    ★ 上海市区天天搬场运输有限公司

    ★ 服务热线:021-33829065

    ★ 营业时间:早7点至晚10点

    ★ 监督电话:021-60779487

    ★ 总部地址:上海市国货路374号

    ★ 公司网址:www.021ttbcgs.com

    天天搬场公司技术人员认为:统一管理货源

    上海天天搬家公司认为要管好货源,只能统一管理。市场放开后,多种运输经济成分的生产经营者涌人不规范的市场,直接角逐被分割、封闭的货源,带来一系列新的问题。比较突出的有:一是市场秩序混乱,各种不正之风和违法行为如垄断倒卖货源、行贿受贿、偷漏税费、抬价杀价等滋生蔓延;二是空飞浪费,运输经济效益低下。
    因此,在当前形势下,重走老路,必然弄巧成拙,在实践中碰得头破血流。各种违法现象也绝不是市场放开的结果。而是由于在开放搞活中市场体制不健全,管理手段不完善,宏观调控跟不上造成的。
    有人把这些问题归罪于没有统一管理的缘故,实际上,“三统管理”对运输经营活动直接干预太多,否定市场竞争,排斥价值规律,天天搬场公司不能合理有效地配置运力,使运输市场发展缓慢、效益低下,缺乏应有的活力。
    因此,对于主管部门而言,管得太死或放得太多都是不合适的,其具体做法可以是:
    (1)对管辖区内的货源开展调查研究,掌握进出管辖区货源的分布、品种、数量、流向等,以及市场上存在的突出问题。
    (2)在调查研究的基础上按照货源的不同属性,划分管理层次和对象。
    1.要对大中型专业运输企业加强指导和扶持,使他们有足够的货源保证。
    另一方面,从市场运作等角度来看,国内的运输企业要想能留住更多的货源,与外资企业抗衡,一个有效的方法就是增加行业的进人壁垒。
    2.对抢险救灾、军用战备以及关系国计民生的重点物资,一般属于指令性计划范畴,统一运调制度,合理安排运力,保证完成运输任务。
    3.对大宗物资、集散物资、重点工程以及厂矿企业的运输物资,纳人指导性计划管理,以专业运输企业承运为主,实行计划指导下的合同运输.
    4.对列人指令性、指导性计划管理的物资部门,实行重点管理,使其按期报送货物运输计划,并监督、检查任务和合同的执行。
    5.建立有形化的货运市场,对零星物资实行市场调节,由双方在市场内自由选择,公开竞争,现场成交,运管部门加强监督,创造良好的经济环境。
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    | 发布时间2012-07-20 10:31    来源:未知    查看次数: