实现搬家物流企业总体运输战略目标
战略采购与供应管理还要以实现企业总体战略目标为己任。企业所经营的产品不同、市场定位不同决定了企业会有迥异的战略目标。Chops和Meindl (2003)曾详细介绍了两种类型的供应链:反应型和效率型。①
(1)反应型供应链:适合那些高度创新型产品.
(2)效率型供应链:适合那些功能型产品，市场往往规模巨大，需求稳定，客户对供货成本要求苛刻。
在此基础上，为赢得竞争优势，企业制定的战略目标也应该有着鲜明的差异。
(1)反应型供应链:因为价格不是客户关注的首要问题，因此追求产品带给户的高价值是企业战略目标的核心。产品设计突出个性化和差异化，生产中突出灵活性和柔性以迎合难以把握的市场需求水平，使用昂贵但快捷的运输方式，尽可能缩短供货周期，应对需求的多样化和波动.广泛利用推迟战略(PostponenenD努力缓解快速反应与成本压力之间的矛盾。
(2)效率型供应链:企业战略目标主要集中在以低成本满足客户需求。产品设计上力图降低生产成本，定价策略体现“薄利多销”原则，生产过程则突出规模经济，依赖低成本的运输方式、包装方法，在不增加成本的基础上适当缩短供货周期。
无论采购与管理战略以上述哪个目标为其主要目标，最终都表现为企业获得稳定而切实的商品和服务供应，因此，也有人将采购部门的目标简述为从适当的来源，以适当的价格、适当的送货方式(包括时间和地点)获取适当数量.
以上两种战略目标的实现必然要求来自采购与供应职能的支持。反应型供应链要依赖同样灵活和柔性的原料供应体系以配合生产安排，而效率型供应链则需要来自供应商的协作和支持以减少采购交易成本，压低采购价格。这些就成为相应企业的采购与供应目标。