上海天天搬场物流公司成本管理及其实质
物流成本管理，是指有关物流成本方面的一切管理工作的总称，就是从物流设计到物流运行的全过程中，对所有费用的发生和物流成本的形成所进行的计划、组织、指挥、监督和调节。
必须明确，分析物流成本只是对物流活动结果的评价，它不是物流管理的目的，也不是物流管理的唯一对象，构成物流管理对象的是物流系统的运行过程本身。因此，物流成本应处于管理手段的位置。即:物流成本管理不是管理物流成本，而是通过成本管理来管理物流。所以，物流成本管理的实质是围绕企业的经营目标，以物流成本管理为手段，实现物流系统高效率、高效益的运行。
如上海天天搬家公司从甲地向乙地运输商品，采用公路一一铁路一一公路运输形式，可以节约运输费用，但会增加装卸次数，运输时间较长，因而运输效果较差。若采用单一公路运输形式，从运价来看似乎增大了运输费用，但减少了装卸次数，商品运输时间较短，商品损失减少，运输效果则会好一些。因此，一项物流任务，究竞采用哪种物流形式来完成，在市场需求程度相同的条件下，只能用一个统一的经济尺度一一物流总成本的大小来衡量。
物流成本之所以作为物流管理的重要手段，是因为:第一，物流成本真实地反映着物流系统运行的实际状态。物流系统通过合理的组织、科学的控制使物流处于高效益、高效率运行中，物流成本就会降低，相反，就会增大。同时，通过对物流成本预算与实际发生成本的比较，以及与不同时期物流成本的比较，可以发现物流系统运行中的问题和总结物流管理方面有益的经验。第二，物流成本能成为许多不同物流模式的统一的经济尺度。

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