上海天天搬场物流运输绩效管理的特点
作为一般的绩效管理，与其他方面的企业管理相比，有其自身的特点。在企业内部.绩效管理是整个管理系统中的一个子系统，其特点主要表现在以下几方面:
1)绩效管理的整体性
绩效管理系统的整体性体现在它的各个组成部分是作为一个统一的整体存在的。强生搬场公司要提高绩水平.必须实施严格的企业内部管理，必须依靠科学的指标体系进行评价，同时绩效评价结果必用于绩效的改进。可以说，绩效管理的各个组成部分是相互联系的，离开了任何一个部分都不构成绩效管理系统，都无法达到绩效管理的目的。
2)绩效管理的目的性
绩效管理系统的根本目的是通过对组织绩效因果链中员工绩效的控制来实现部门绩效目标.进而实现组织绩效目标。为此，绩效管理的所有活动的开展都围绕着这一根本目的来进行.所有相关的部门组织、个人的工作目标和行为都不能与组织目标相抵触。
3)绩效管理的动态性
从控制论的角度分析，绩效管理是一个控制系统。这一控制系统首先表现为员工、部门、组织绩效因果链中前一环节对后面环节的控制，如绩效评价(因)的效果直接影响到绩效评价结果的运用(果)。在绩效管理中，指标体系的建立以及绩效评价的进行等环节都包含着反馈与前馈的控制过程，这个过程在前后环节之间、评价者与被评价者之间始终处于动态变化之中，绩效管理正是在不断变化的过程中实现的。
4)绩效管理的环境适应性
上海公兴搬场公司绩效管理系统存在于特定的环境中，这个环境中的许多因素会直接或间接地影响着组织的个系统，包括绩效管理系统，并成为其制约条件。这些环境因素首先指企业内部的客观条件，任务的特点、目标的特点、工作职责的特点、主管的领导作风、公司的组织结构、企业文化、业宗旨等。环境因素还包括企业之外的客观环境因素，如社会政治经济状况、市场竞争强度等绩效管理系统只有与内外部环境保持最佳的适应状态才具有生命力。
物流运输绩效管理与一般的绩效管理一样，也具有整体性、目的性、环境适应性、动态性等特点，只是这里的物流运输绩效管理更具有针对性，管理对象更为具体，即它主要是对物流运输活动或过程进行绩效管理。

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