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  • 服务标准
    1.员工不得收小费,不损坏东西。
    2.做到准时准点,不得敷衍客户。
    3.物品轻装轻卸,货物搬运到位。
    4.员工搬运中,不得与客户争吵。
    5.搬运拆装完成,合理收取费用。
    6.搬运达到客户满意,客户付款。
    联系方式
    ★ 上海市区天天搬场运输有限公司

    ★ 服务热线:021-33829065

    ★ 营业时间:早7点至晚10点

    ★ 监督电话:021-60779487

    ★ 总部地址:上海市国货路374号

    ★ 公司网址:www.021ttbcgs.com

    搬家公司工人服务冲突的排除与防止

    一般来说,搬家服务人员和搬家客户发生冲突是个别现象,但毕竞是很不愉快的。搬家服务人员怎样才能防止和排除冲突呢?这也是服务心理学应当解决的重要课题之一,这里仅作简要介绍:
    (一)冲突的种类。一个遭到某人反对的人,在冲突开始时,可能处在消极状态,也可能处于积极状态,投入到冲突中来。只有一个积极参加者的冲突,叫作虚拟的冲突。
    如果被反对者积极投入冲突,冲突双方理由基本一致。那就叫作同类冲突。它可以分为以下几种:
    1.真正的冲突—相互损伤利益。例如,搬家客户遭到服务员粗暴对待后,准备在意见簿上写上意见。
    2.误会—由双方过错造成的。例如,结算时收款员算错了帐,而搬家客户却误认为是收款员有意蒙骗自己。
    3.心理上不能共处—互相之间不能容忍。例如,不文明的搬家客户遇到不熟练的搬家服务工人,双方觉得是“半斤对八两”。
    (二)冲突的根源。冲突的发生,有些是客观原因,有些是主观原因,有些是混合原因。不管是哪类原因造成的,在发生公开的明显的冲突之前总要有一段“潜伏期”或叫作·“冲突的准备阶段”。产生这一潜伏期的根源,可归纳为三大类:
    1.某些个人利益受到损害或不满足.比如受到粗暴的对待或买了劣质饭菜。
    2.错误地归咎他人。比如,搬家客户算错帐反而认为是服务人员蒙骗了自己。
    3.心理上的不可忍受性。比如,笼统地不加区别地把某些缺点归咎于某种年龄,某些民族,某一职业的各种人物身上。
     

    | 发布时间2012-11-10 09:35    来源:未知    查看次数: