第一节：施工项目进度管理概述
施工项目进度管理应以实现施工合同约定的中间完成施工项目的日期和最终交付施工项目的日期为目标。施工项目进度管理的指导思想是:总体统筹规划、分步滚动实施。因此，按施工项目的工程系统构成、施工阶段和部位等进行总目标分解。这是制定进度计划的前提和进度计划实施、检查、调整等管理的依据。
一、施工项目进度管理的原理
(一)动态管理原理
施工项目进度管理是一个不断进行的动态管理，也是一个循环进行的过程。在进度计划执行中，由于各种干扰因素的影响，实际进度与计划进度可能会产生偏差，分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使实际工作与计划在新的起点上重合并继续按其进行施工活动。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差，施工进度计划控制就是采用这种循环的动态控制方法的。
二、上海天天搬家影晌施工项目进度的因素
影响施工项目进度的因素很多，可归纳为人、材料构配件、设备机具、资金、建设地点、自然条件、社会环境以及其他难以预料的因素。这些因素可归纳为以下三类。
(一)相关单位的影响
项目经理部的外层关系单位很多，如材料供应、运输、通信、供水、供电、银行信贷、分包、设计等单位，它们对项目施工活动的密切配合与支持，是保证项目施工按期顺利进行的必要条件。对于这些因素，项目经理部应以合同的方式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，避免或减少损失。.
(二)项目经理部内部因素的影响
项目经理部的工作对于施工进度起决定性作用，对这类因素，可通过提高项目经理部的管理水平、技术水平来保证。
(三)不可预见因素的影响
对这类因素应做好分析和预测。
三、施工项目进度控制的措施
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
(一)组织措施
组织措施包括建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。落实项目经理部的进度控制部门和人员，制定进度控制工作制度，明确各层次进度控制人员的任务和管理职责，对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析.讲行施工项目分解.实行目标管理。
(四)经济措施
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施，以及为保证进度计划顺利实施采取层层签订经济承包责任制的方法，采用奖惩手段等。
(五)信息管理措施
建立监测、分析、调整、反馈系统，通过计划进度与实际进度的动态比较，提供进度比较信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制。
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