第二节：施工项目进度计划
一、施工项目进度计划及其类别

施工项目进度计划是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划，是在确定工程施工项目目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所进行的统筹安排。施工阶段是工程实体的形成阶段，做好施工项目进度计划并按计划组织实施，是保证项目在预定时间内建成并交付使用的必要工作，也是施工项目管理的主要内容。如果施工项目进度计划编制得不合理就必然导致资源配置的不均衡，影响经济效益。
施工单位的施工项目进度计划应包括的类别有:施工准备工作计划;施工总进度计划;单位工程施工进度计划;年、季、月、旬(或周)计划。
二、施工项目进度计划的编制
有关施工准备工作计划已在本书的第二章“施工准备”的第一节“施工准备概述”中作了介绍。施工总进度计划及单位工程施工进度计划也在本书的第四章“施工组织设计”的第一节“施工组织设计概述”和第二节“单位工程施工组织设计”中分别作了介绍，在此不再重复介绍。
当施工项目的计划总工期跨越一个年度以上时，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划，并在此基础上按照均衡施工的原则，编制各季度施工进度计划。年度施工进度计划和季度施工进度计划，均属于控制性计划，是确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。
月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划分别在每月、旬(或周)末，由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调后编制。以下将施工作业计划的有关内容作以下介绍。
(一)施工作业计划的含义和作用
1.施工作业计划的含义
施工作业计划包括月度作业计划和旬作业计划两种，以月度作业计划为主。这种计划由于其计划期限短，所以计划目标比较明确具体，一般说实现计划的条件比较可靠落实，实施性较强，而预测成分少，具有作业性质，因此称之为作业计划。
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